【资料简介】

早会运作行事历的制定及 二早的流程与运作要领
早会运作行事历的制定
为什么要制定早会行事历？
制定早会行事历的意义
经营计划的体现教育训练的内容展示营业单位经营大方向营业单位对阶段目标经营重点的共识营业单位日常运作的依据制定早会行事历的原则是否符合当月的营销节奏是否结合具体方案内容是否能解决当前存在的问题是否有利于业务人员的成长是否符合业务发展要求
问自己几个问题
人民保险服务人民
二次早会的流程与运作要领
二次早会的目的
一次早会的延伸，内容的消化确定个别辅导对象及内容（心态、销售技能）发现单位共同问题，制定训练内容掌握单位整体活动量、有效拜访数量、准客户存量、拜访质量预估未来，调整工作方案，力争目标达成沟通情感，有针对性的解决问题，增强团队凝聚力
通过二次早会，主管可以对属员的活动进行必要的追踪管理、可以推动组员为共同完成部的目标而努力，可以建立起共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出伙伴的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助伙伴成长，而且伙伴通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼。
二次早会是主管的一亩三分地
二次早会的一般流程
二次早会的流程及运作要领
1.考勤：目的：提升出勤率；端正工作态度运作要领：由于大早会已经进行过考勤，这里建议只通报请假人员姓名，明确考勤制度，树立良好团队风气 2、喜讯分享（绩优人员分享）分享三问—— 客户的来源遇到什么问题？怎么解决的？这次销售给你的启示是什么？