【资料简介】

功能小组的重要性与建立
学习目标
了解功能小组的重要性掌握如何建立功能小组
功能小组的意义功能小组的建立功能小组的运作
课程大纲
营业部现状
在外心神不安没业绩没出勤问题矛盾重重部经理外出时
营业部现状
团队没有主心骨每个人各自为战随时打电话追踪
“保姆式” 部经理
身心俱疲
营业部现状
服务部经理代管自己只顾做业绩不想也不会管理 “甩手式” 部经理
危机四伏
带领伙伴一起做，才是出路
“一个好汉三个帮”,建立功能小组体现合伙经营，使各级主管能够从日常事务中解放出来，集中精力规划营业部、组发展。功能小组的意义
帮助营业部建立标准化、专业化的经营系统增强营业部的积极性和主动性，因参与激发主人翁与参与感调动员工的凝聚力和战斗力提高员工的策划、组织和协调能力提供锻炼的机会，帮助员工迅速成长
功能小组的意义功能小组的建立功能小组的种类
课程大纲
功能小组的建立
建立功能小组的前提建立功能小组的流程
功能小组的前提
转变观念
没有人？没有钱？不会做？没有人？没有钱？不会做？
不是没有人，而是没去用，人因关注而忠诚；管理津贴是否用来做经营？带团队就是做企业；是否为自己和组员争取培训学习的机会，提升经营和管理能力；