【资料简介】

团队经营之三早运作
运作模式
与营销分营运作，利用二早结束后召开（三早），持续一个小时。新人参加签到、主管连带责任制（未参加新人扣款20，主管按照双倍惩罚），确保参会。讲师提前五分钟清场（课件检查，投影仪准备），未准备到位一次50元。
导师队伍建设
主管兼讲队伍： 1、所有主管选择擅长课程，15分钟过课时间，不合格不参与授课,半个月缓冲时间。 2、采取学员打分制，每周评选前三名优秀讲师，给予适当奖励。 3、对于不配合的主管、不参与授课的主管所有新人不享受三早课程。课程设置
1个月循环 (1)讲自己，讲保险功用，讲产品（一周一个产品）。 (2)模拟演练，录像分发给每一位，自己发掘问题，下次要注意改善。 (3)培养综合性人才。以一颗开放的心投入我们满腔的热情以空杯心态学习共同进步共同成长良好的习惯是成功的开始