【资料简介】

增员节奏安排与组织追控举措
增员节奏安排
组织追控举措
目录
1、整体运作节奏
时间：上月25、26日项目：职场启动会培训
时间：月初项目：支公司人力启动会
时间：月中15日项目：启航班开班
时间：启动会--10号前最后一期新人班开班项目：集中体创会增员
发展思维：人力发展在于氛围，氛围就要经营节奏：一是节奏要早于快于市分公司，月初人力节奏提前，业务节奏才能跟得上；二是人力要打歼灭战。
时间：10号后项目：日常面试
2、形成节奏的管控： 10号之后不开工号！10号以后新人先参加培训入职场，有转正单才能特批开工号！
增员前置的部署形成铁律，集中引爆强化氛围！
增员节奏安排
组织追控举措
目录
三个核心动作
强化认知，激活意愿
强化组织，确保达标
找准人群，以点带面
1、找准人群，以点带面——以晋升为目的的组织发展是真发展！
操作方法：挑选种子主管进行规划面谈-----签订协议（按照目标节点设置费用支持）---投放资源------顺利达标（未达标者进行扣回！）
高阶对赌成果展示：底层燃烧成果显现：
高阶对赌，格局引领，有效的资源前置，能助力队伍聚焦发展！主管晋升，底层燃烧，晋升文化助力集中增员期的行动落地！
一个观念：不能只盯考核指标，更要盯“姿态指标”！
认知带来意愿——意愿百分百，频率无穷快，方法无穷多!强化自己和伙伴认知是第一步！强调：没有强化认知而过度找方法就是找投机取巧的捷径思维！
2、强化认知，激活意愿
2、强化认知，激活意愿
高效启动，让伙伴马上动起来