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保险增员之增员节奏安排与组织追控举措(14页).ppt
 


所在类别: 增员专题/增员管理
文件类型: PPT
文件大小: 1476kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

增员节奏安排与组织追控举措
增员节奏安排
组织追控举措
目录
1、整体运作节奏
时间:上月25、26日项目:职场启动会培训
时间:月初项目:支公司人力启动会
时间:月中15日项目:启航班开班
时间:启动会--10号前最后一期新人班开班项目:集中体创会增员
发展思维:人力发展在于氛围,氛围就要经营节奏:一是节奏要早于快于市分公司,月初人力节奏提前,业务节奏才能跟得上;二是人力要打歼灭战。
时间:10号后项目:日常面试
2、形成节奏的管控: 10号之后不开工号!10号以后新人先参加培训入职场,有转正单才能特批开工号!
增员前置的部署形成铁律,集中引爆强化氛围!
增员节奏安排
组织追控举措
目录
三个核心动作
强化认知,激活意愿
强化组织,确保达标
找准人群,以点带面
1、找准人群,以点带面——以晋升为目的的组织发展是真发展!
操作方法:挑选种子主管进行规划面谈-----签订协议(按照目标节点设置费用支持)---投放资源------顺利达标(未达标者进行扣回!)
高阶对赌成果展示:底层燃烧成果显现:
高阶对赌,格局引领,有效的资源前置,能助力队伍聚焦发展!主管晋升,底层燃烧,晋升文化助力集中增员期的行动落地!
一个观念:不能只盯考核指标,更要盯“姿态指标”!
认知带来意愿——意愿百分百,频率无穷快,方法无穷多!强化自己和伙伴认知是第一步!强调:没有强化认知而过度找方法就是找投机取巧的捷径思维!
2、强化认知,激活意愿
2、强化认知,激活意愿
高效启动,让伙伴马上动起来

...........

 

 

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