【资料简介】

高效早会运作的目的要点及流程
每天开早会的目的是什么？
寿险的经营就是会议的经营！
小早管：让伙伴拜访、让主管辅导、让功能组会督导小早练：让伙伴会讲、让主管训练、让功能组会要求大早：让伙伴知道、让主管会讲、让功能组会组织
高效早会解决了传统早会什么问题呢？
把二早的时间前置，解决伙伴参与度的问题，让更多的人参加二早。二早分段可以让边界更清晰、动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。
二早活动量管理问题交流与解答辅导训练
小早“管” 活动量管理疑难解答
小早“练” 训练、辅导、通关
早会整体流程（含小早管与练）是什么呢？
回顾时间
小早“管”的流程是什么？小早“管”各个流程的目的和要点是什么？
小组活动量早会（小早管）
小早“管”的流程
目的检查与检视属员活动量，达成8分人力情况，养成良好工作习惯（10分钟）要点一人主持，轮值主管负责记录和点评；要求属员在小组早会前通过周经营系统完成活动量登记；每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录；汇报从主持人和主管开始，汇报完成后，主管简单点评。
活动量汇报
成果分享
问题交流与解答
工作安排
活动量汇报
小组活动量小早会规范流程：活动量汇报
昨天的拜访情况昨天计划______访，实际完成______访，达成活动量______分。（如果有未完成的计划或临时变动，需说明原因）。昨天拜访的客户是______（汇报客户来源），是去______（汇报拜访的目标）；当前的拜访处于______进度（汇报销售或增员处于哪个环节）；阶段成果是______，遇到的困难是______（如果没有问题可以不汇报），我下一步行动方案是______。今天的拜访计划今天准备______访，预计达成活动量______分。拜访目的分别是______。（汇报拜访的目标）这两个客户是______（汇报客户的来源），我今天去的目标是______，我准备采取的方法是______（汇报销售策略）