【资料简介】

活动管理的具体流程与工具及参会追踪
活动量管理
活动管理办法
运作目的：通过建立并完善职场活动管理办法，引导队伍培养积极拜访和及时记录汇报拜访情况的工作习惯，提升主管管理意识，形成良好的职场经营氛围。
实施主体：功能组组长、主管、活动管理专员运作对象：全体保险规划师
制定管理办法
管理办法内容
活动管理办法的制定
由功能组组长牵头召开研讨会，各级主管参加，研讨确定《职场活动量管理办法》；职场活动管理办法的制定应符合上级公司的相关要求。
《职场活动量管理办法》应当包括但不限于以下内容：每日拜访基本要求；个人活动管理工具填写要求；主管辅导职责及每日活动量汇报要求……等，详见工具包：《职场活动量管理办法范本》
活动管理办法的宣导
《职场活动管理办法》公示板宣导；
辅导学习管理办法及工具，重点对新入司人员进行传达。
活动管理办法的执行
功能组组长（职场负责人）对月度活动量达标人员通报表扬。
活动管理工具公示与表彰
功能组活动管理专员认真学习并培训活动管理工具使用；使用《保险规划师活动管理日志》记录拜访情况；
主管负责检查属员填写情况，辅导新人使用记录表；主管对活动量未达标人员面谈并进行追踪和辅导；
活动管理专员通过《职场月度活动量公示表》将月活动量达标情况在职场公布张贴；
实施主体
运作对象
运作频次
运作时间
活动量追踪
通过标准化的活动量追踪机制，固化拜访活动追踪习惯，促进职场活动量的提升，引导团队自主经营模式的建立。
功能组组长，活动管理专员
全体保险规划师
每日执行、周月总结
干部早会、二早、夕会
活动量追踪
干部早会汇报
二早、夕会沟通
主管每天下午收集汇总组员活动拜访情况，在次日干部早会向职场负责人汇报本组前日活动量。
保险规划师按照《个人活动记录表》向主管汇报拜访情况、问题及当日拜访计划。主管通过《小组活动量及业绩统计表》统计本组活动情况，并进行辅导。活动管理专员收集《团队活动量统计表》并统计各组上一日活动量。