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保险团队经营之活动管理的具体流程与工具及参会追踪(23页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大小: 2408kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

活动管理的具体流程与工具及参会追踪
活动量管理
活动管理办法
运作目的:通过建立并完善职场活动管理办法,引导队伍培养积极拜访和及时记录汇报拜访情况的工作习惯,提升主管管理意识,形成良好的职场经营氛围。
实施主体:功能组组长、主管、活动管理专员运作对象:全体保险规划师
制定管理办法
管理办法内容
活动管理办法的制定
由功能组组长牵头召开研讨会,各级主管参加,研讨确定《职场活动量管理办法》;职场活动管理办法的制定应符合上级公司的相关要求。
《职场活动量管理办法》应当包括但不限于以下内容:每日拜访基本要求;个人活动管理工具填写要求;主管辅导职责及每日活动量汇报要求……等,详见工具包:《职场活动量管理办法范本》
活动管理办法的宣导
《职场活动管理办法》公示板宣导;
辅导学习管理办法及工具,重点对新入司人员进行传达。
活动管理办法的执行
功能组组长(职场负责人)对月度活动量达标人员通报表扬。
活动管理工具公示与表彰
功能组活动管理专员认真学习并培训活动管理工具使用;使用《保险规划师活动管理日志》记录拜访情况;
主管负责检查属员填写情况,辅导新人使用记录表;主管对活动量未达标人员面谈并进行追踪和辅导;
活动管理专员通过《职场月度活动量公示表》将月活动量达标情况在职场公布张贴;
实施主体
运作对象
运作频次
运作时间
活动量追踪
通过标准化的活动量追踪机制,固化拜访活动追踪习惯,促进职场活动量的提升,引导团队自主经营模式的建立。
功能组组长,活动管理专员
全体保险规划师
每日执行、周月总结
干部早会、二早、夕会
活动