【资料简介】

训练早会的操作重点及问题解答
一、训练早会操作重点二、训练早会问题解答一、训练早会的操作重点
谁来训？
训什么？
训多久？
怎么训？
训后怎么办？
01、谁来训? 推动以外勤总监和经理为训练主体的操作模式。
全体业务主管和训练师 ·第一责任人：总监/部经理
全体业务员
以部/室/网点为单位
02、训什么？确立训练核心内容：标准化（A）+差异化（B）模式。
?总公司以季为单位研发应知应会的训练内容，含销售技巧类，产品类，增员类等； ?各类训练内容包含训练教材、训练纲要、训练主题 ?每周三视频早会典范案例分享内容，可以作为阶段训练内容。分公司、中支、支公司、业务部自行研发差异化的训练内容，重点以典范案例萃取为主。 ?训练方式：原则上每两周训练一项内容，必要的时候可以每月训练一项内容，如：新产品上市月。
标准化日训练时间不低于40分钟，一项技能训练不低于二周。
以学员掌握程度来决定，原则上一项技能训练不低于二周。规定的训练周期结束后依然有无法掌握的，人员集中到支公司由组训强化训练。
关键：人人参与，全情投入当日训练通关周期
昨日实做成果分享昨日温故及通关检查 04、怎么训？训练早会以“训”为主，避免“一言堂”。每次训练必通关，当天未通关人员，第二天早会重点抽背。以周为单位，训练内容统一默写。