【资料简介】

训练早会的定义及会前会中会后的操作流程
一、训练早会是什么？二、训练早会如何操作？
一、训练早会是什么？改变传统早会经营模式，提升技能、提升出勤、提升访量，提高产能。
智能面访，活动量
1、训练早会—提技能 ?时间：60-70分钟 ?召开单位：业务部/业务室 ?负责人：主管/助理 ?内容：检查出勤、活动量、训练技能
2、集中早会—提士气 ?时间：20-30分钟 ?召开单位：机构 ?负责人：机构负责人/组训 ?内容：喜讯、分享、政令、激励
出勤营销员100%接受训练
一、训练早会是什么？早会模式: 训练早会+集中早会，强化出勤管理、访量检查、技能训练。
一、训练早会是什么？二、训练早会如何操作？
二、训练早会如何操作？
会前准备安排行事历、组建功能组、工具准备、场地准备、
会中操作训练式早会5个流程的具体操作及注意事项。
会后总结会后总结怎么做，谁来做。
方案制定。机构负责人、组训、业务支持岗必须每天分别挂靠参加训练早会，并对训练进行严格把关，对每月最佳训练单位进行表扬和颁发“最佳训练业务部”流动锦旗，评选“最佳主持人”“最佳训练师”并可给予物质或精神奖励。