【资料简介】

发掘骨干的的重要因素及培养骨干两步走
为什么要培养骨干人员要赢，你必须最大化倍增！
要倍增，你必须培养骨干人员！
团队创建者的最大责任就是发掘并培养骨干人员，让他们成为新的团队创建者，从而实现团队业绩倍增。
如何发现和评估骨干人员骨干人员最重要的因素
知
行
领导型骨干人员
自我认知
价值观
道德准则
身份标志
容易变动、不稳定
五个持续的评估
1、他们是否对所做的事情感到兴奋？ 2、他们对未来是否乐观，充满希望？ 3、他们是否兑现承诺？ 4、他们是否能分辨“忙”与“有效”之间的区别？ 5、他们对未来发展方向是否感到满意？
研讨
请选择出自己营业部中的重点人员，并借助五个持续的评估问题完成《骨干人员评估表》。时间：小组内研讨发表10分钟。选1-2代表发表如何培养骨干人员建立关系
建功能组
只有建立良好的关系，才能有稳固的信任和承诺履行，才能顺利开展训练、激励、组织发展。
建立关系是前提
建立关系的十种方式
1、使用他们愿意被叫作的名字 2、询问他们的观点与建议 3、挖掘你们之间的共同兴趣 4、关注他们生活中的重大事件 5、发现人们的“兴奋点”
6、了解他们的成就 7、经常并充分地鼓励他人 8、表露你的情感 9、培养你关心的能力 10、知道每个人的职业道路
关系建立的最高境界是让其他人知道你知道的
1.要吸引和培养骨干人员，首先高级经理必须具备“典范”作用
建立关系还要有“领导魅力”
2.在Firestone轮胎橡胶公司的研究中心前面，参观者可以看到一个令人印象的公司创始HarveyS.Firestone的雕像，在雕像的底座上刻着这样的字句：他1868年生于一个农庄，他拥有许多朋友并被他的同事们所热爱。他深信那些数百年而非数年或数小时不变的真理。他是一个勇敢的领导者和先驱，他的生命给他人带来的激励是一笔未达的遗产，他通过自己表现到最好来激励他人也做到最好。