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保险组织发展之发掘骨干的的重要因素及培养骨干两步走(31页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 2736kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

发掘骨干的的重要因素及培养骨干两步走
为什么要培养骨干人员要赢,你必须最大化倍增!
要倍增,你必须培养骨干人员!
团队创建者的最大责任就是发掘并培养骨干人员,让他们成为新的团队创建者,从而实现团队业绩倍增。
如何发现和评估骨干人员骨干人员最重要的因素


领导型骨干人员
自我认知
价值观
道德准则
身份标志
容易变动、不稳定
五个持续的评估
1、他们是否对所做的事情感到兴奋? 2、他们对未来是否乐观,充满希望? 3、他们是否兑现承诺? 4、他们是否能分辨“忙”与“有效”之间的区别? 5、他们对未来发展方向是否感到满意?
研讨
请选择出自己营业部中的重点人员,并借助五个持续的评估问题完成《骨干人员评估表》。时间:小组内研讨发表10分钟。选1-2代表发表如何培养骨干人员建立关系
建功能组
只有建立良好的关系,才能有稳固的信任和承诺履行,才能顺利开展训练、激励、组织发展。
建立关系是前提
建立关系的十种方式
1、使用他们愿意被叫作的名字 2、询问他们的观点与建议 3、挖掘你们之间的共同兴趣 4、关注他们生活中的重大事件 5、发现人们的“兴奋点”
6、了解他们的成就 7、经常并充分地鼓励他人 8、表露你的情感 9、培养你关心的能力 10、知道每个人的职业道路
关系建立的最高境界是让其他人知道你知道的
1.要吸引和培养骨干人员,首先高级经理必须具备“典范”作用
建立关系还要有“领导魅力”
2.在Firestone轮胎橡胶公司的研究中心前面,参观者可以看到一个令人印象的公司创始HarveyS.Firestone的雕像,在雕像的底座上刻着这样的字句:他1868年生于一个农庄,他拥有许多朋友并被他的同事们所热爱。他深信那些数百年而非数年或数小时不变的真理。他是一个勇敢的领导者和先驱,他的生命给他人带来的激励是一笔未达的遗产,他通过自己表现到最好来激励他人也做到最好。

...........

 

 

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