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保险团队经营之团队目标设定的意义原则及常见问题(7页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大小: 1725kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

团队目标设定的意义原则及常见问题
马和驴子的故事
唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友。贞观三年,这匹马被玄奘选中,前往印度取经。 17年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界,让驴子听了大为惊异。驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。” 老马说:“其实,我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也一刻没有停步。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标,按照始终如一的方向前行,所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛,一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地……” 目标的不同,最终导致了不同的结果营业部或团队有目标不等于有好目标,好目标一定要结合营业部的长远发展和员工的特点来制订。启示:团队目标设定的意义
团队主管对于团队管理做事先的计划,明确发展目标,并于一段时间后,检讨实际结果与目标的差距,提出改善意见及辅导对策,使团队日常经营按照既定目标进行。目标设定是实现目标管理的第一步。
团队目标设定的常见问题
问题一:目标不明确,无法量化、清晰可见;问题二:目标大而空,听起来象口号,令人无从下手;问题三:目标设定不科学,最终只能变来变去,让人无所适从,影响结果;问题四:目标不具系统性,不能发挥目标管理的作用,相反相互削弱;问题五:自以为向下分解目标时很顺利,大家没有什么意见。其实背地里谁也不认可目标,心里不服,认为主管头脑发热,胡思乱想;问题六:没有将目标变成计划,或不会制定有效的计划,结果是虽然有目标,但目标是目标计划是计划,工作是工作,各不搭界,各自脱节;问题七:目标定完就完了,不会及时而有效地追踪目标实现的过程。
目标设定的原则
S具体而精确的 M可衡量的 A可达到的 R具有合理挑战性的 T有时间限制的

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