【资料简介】

团队目标设定的意义原则及常见问题
马和驴子的故事
唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……” 目标的不同，最终导致了不同的结果营业部或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合营业部的长远发展和员工的特点来制订。启示：团队目标设定的意义
团队主管对于团队管理做事先的计划，明确发展目标，并于一段时间后，检讨实际结果与目标的差距，提出改善意见及辅导对策，使团队日常经营按照既定目标进行。目标设定是实现目标管理的第一步。
团队目标设定的常见问题
问题一：目标不明确，无法量化、清晰可见；问题二：目标大而空，听起来象口号，令人无从下手；问题三：目标设定不科学，最终只能变来变去，让人无所适从，影响结果；问题四：目标不具系统性，不能发挥目标管理的作用，相反相互削弱；问题五：自以为向下分解目标时很顺利，大家没有什么意见。其实背地里谁也不认可目标，心里不服，认为主管头脑发热，胡思乱想；问题六：没有将目标变成计划，或不会制定有效的计划，结果是虽然有目标，但目标是目标计划是计划，工作是工作，各不搭界，各自脱节；问题七：目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程。
目标设定的原则
S具体而精确的 M可衡量的 A可达到的 R具有合理挑战性的 T有时间限制的