【资料简介】

行事历编制范例安排重点及注意事项
月行事历安排重点说明
本月经营重点是增员，因此在行事历安排中，第一周全力启动全员举绩，完成本月任务的大头，为本月的增员工作腾出时间和精力。为了实现增员目标，增员的方式是一对一全员增员，因此安排两次创业说明会。第三周安排产品说明会，确保能完成本月的业务目标，力争提前完成业务目标，为工作重点增员目标的实现创造条件。每周的周一安排部务汇报，让全职场成员及时了解职场工作进度，强调重点工作，统一认识，便于处主任和营销员调整工作目标，合理分配进度。配合各周工作重点，安排专题和分享，在内容、时间安排上留有余地。各项工作明确到人，确保营销服务部的经营有序、高效。每周五的经营分析会有利于各级主管及时掌握职场各项工作进度，调整目标，安排工作，全力以赴完成整个月份的工作目标。
行事历阶段激励标语
竞赛类：达成目标，入围高峰全力以赴，梦想成真人人奋勇，个个争先咬住目标，填补差距服务类：索取介绍，工夫老到心中有情，客户有心热忱为本，永续经营以心交心，寿险永存增员类：人员倍增，业绩倍增新老携手，步步好走激励类：一分付出，一分回报天天活动，结果轰动勤于开口，本周破零坚持不懈，业绩不败一鼓作气，挑战佳绩迅速出击，进单晋级
周行事历安排重点说明
周行事历的安排基于周单元经营的概念，对一周的工作安排到每天，对每天的重要工作作详细安排。周行事历中，对早会的安排应该充分，周到。本周的经营主题是开好创业说明会，所以一周工作是围绕增员的各个环节来做。一周的安排中，特别注意周一的部务汇报和周五的经营分析相互呼应。各项工作明确到人，确保营销服务部的经营有序、高效。
行事历编排的注意事项（1/2）
行事历不是闭门造车的产物，编排前要单位领导和团队主管研究、讨论目标设置和措施制定是重点业务竞赛方案要提前定案、预算、预估重要行事要作可行性评估，并注重实效
行事历编排的注意事项（2/2）
行事历是团队经营的具体安排，要让团队每位成员都参与运作和经营