【资料简介】

新人衔接训练的操作流程及要点
一、训前
（一）拟定计划 1．召开内勤会：建立衔接训练营训练功能小组 2．设定方案：设定衔接训练专属方案 3．费用预算：预计费用花销明目及总额 4．获取支持：早干会、大早会宣导；兼讲授课邀请、通课；开训领导讲话沟通；纪律制度支持 5．汇报领导：向领导汇报“拟定计划”，获得领导批准和支持，拟定通知下发，
（二）训前准备 1．包装宣导制作包装宣导片，内容包括过往战斗营培训成绩、掠影、本期课程、讲师包装；通知召开时间、地点、参训对象、要求；提出督促新人参训。 2．沟通主管通过早干会再次向主管宣导衔接训练召开的若干事项，衔训营对新人留存的意义；强调主管要督促新人积极参训；强调在训练期间，主管要连同督促推荐人一起做好对新人的追踪、辅导工作。（100元出勤押金）
3．邀请讲师沟通并确定授课讲师； a.召开讲师沟通会，与讲师沟通，正式递送授课邀请函及打印版课件，强调授课目的、目标、课时、课程重点、讲授方式、注意事项等； b.根据机构情况安排一对一或集体通课，要求试讲或者说课 4．物资准备教学设备、课件、音乐、条幅、功能区、荣誉榜、学习资料、师徒协议、师徒帮帮对
5．场地布置（1）提前对相关的视频、音响设备进行调试；（2）座椅摆放，建议为岛屿式；（3）条幅、墙贴类布置、桌面资料；（师徒协议、师徒帮帮对、业绩增员栏、小组得分栏、个人展示栏、荣誉表彰栏）（4）教室卫生干净整洁。注：场地布置要温馨、积极向上、不要有过分渲染业绩与增员的口号标语
6．训前面谈（1）面谈时间：职前班第三天课程结束后（2）面谈地点：营服/分区办公室（3）面谈内容：与新人沟通衔训营的内容和对其带来的帮助；沟通是否可以保证参训，是否可以遵守培训制度与要求（面谈表） 7．通知参训符合参训要求的新人，当天通知新人衔接训练召开的时间、地点、内容