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保险主管培训之主管日常工作模式概述及四大核心工作(9页).ppt
【资料简介】
主管日常工作模式概述及四大核心工作 主管日常工作模式概述 一、月工作模式 工作总结、明日工作安排及晚间电话追踪,工作日志填写。 早干会、大早会、二次早会、团队追踪与辅导,业绩与增员。 个人展业或陪访。 二、日工作模式 主管的核心工作 1、销售增员 ▲每天上交三张小额卡单回执,营业组每周至少召开一场挂图产说会,主管月初率先开单; ▲每天检查属员工作日志,管控活动量,帮助属员制定计划,陪访签单,确保小组业务的持续增长; ▲每月一个新增人力,每季度新增一个xx人力,确保小组规模人力的持续增长; 打铁还需自身硬,销售增员主管先行 2、会议经营 3、追踪辅导 4、高效管理
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