【资料简介】

工作日志推动的三个阶段
第一阶段： 设立惩罚机制
第1次主管会达成共识——
工作日志有助于提升拜访量提出要求：每天早会检查工作日志惩罚机制：不交，罚款5元
主管按时提交组员要么临时填写应付检查，要么宁愿罚款也不填写
经过一周的宣导和四个月的推动
离我初衷相差甚远
第二阶段： 利用微信群推动
第2次主管会达成共识——
固化工作日志填写时间：晚上要求：拍照上传部门微信群主管带头上传淡化处罚机制
主管按时提交组员提交情况仍未得到明显改善
推动三个月——
怎么调动填写意愿呢？
第三阶段： 点评激活工作日志
第3次主管会达成共识——
工作日志很重要，为何没效果，方法有问题单纯发上去，就像完成任务，但没有互动——可以加入点评改变：主管轮流点评，每人一周
点评，点燃了伙伴们
刚开始，偶尔有人试着发发看，主管点评后，组员回了个笑脸一个性格比较内向的伙伴，从不写工作日志，看到点评，也尝试发了两次，都得到了主管的及时点评，他很惊喜，马上提出第二天给大家带早餐受到关注，填写的人越来越多慢慢地，伙伴们对点评有了期待——
有一晚10点半我才开始点评，四位组员发送了工作日志，我刚点评完第二位，第四位伙伴急切地问：为什么不点评我的工作日志啊我发现伙伴们11点还在等待着点评来自xx的点评
发现共性问题，早会针对性解决
比如，三个伙伴都反应xx保单的问题，第二天早会就进行专题讨论早会出勤的人越来越多
点评注意事项
点评以鼓励为主发现问题及时纠正共性问题在次日早会统一解决