【资料简介】

组训定位与价值体现
⊿专业技术教练
⊿行业的专家
⊿业务人员的知心朋友
一、业务员看组训
组训定位
团队士气的激励者
行销策划的点子王
二、组经理、部经理看组训
组训定位
经营发展的参谋长
公司政策的宣导人
操作执行的好帮手
三、公司领导看组训
组织训练的好教官
组训定位
感悟组训
如果总是别人满足你，你只能是个追随者；如果你总能满足别人，你就会是领导者。
根据自己的情况或工作需要找好走进队伍的切入点，但要快。
必须建立专业经营的观念和行为，基础管理出效益。能做多细做多细（创新）。
做好公司与外勤的桥梁，过“三关”。
组训价值的体现
一、公司文化最直接的体现者和传播者二、公司目标最直接的推动者和执行者三、团队经营最理性的分析者和改进者四、营销伙伴最善良的倾听者和协力者五、客户利益最忠实的体现者和捍卫者
组训定位
一年内组训（1）理念、心态定位（2）明确业务员的需求（3）辅导的艺术、技巧，参与部组辅导（4）市场实习（5）激励活动组织宣导技巧（6）训练技能与初级制式培训
一年以上：（1）沟通技巧（2）课程研发（3）早会专题研发及创新