【资料简介】

队伍增员与组员技能与收入提升
固守根本留存壮大不断播种创造新生坚持施肥成长独立大构大组永保活力
目录
固守根本留存壮大
规划发展
队伍稳固的根本取决于对现有主管的发展规划
留存主管
持续的直接增员（季度新增两位优秀新人）规划优秀新人增员新人让队伍走新增发展的道路、不断鼓励增员晋升
先利用数量赢取时间和空间，来进行团队发展。当有了人员数量就可以奠定架构，赢得静待公司增员政策的时间，逐渐增加并坚定从业和增员信心。
固守根本留存壮大
逐步壮大
队伍中难免有跟不上发展壮大的步伐的人、难免有脱落
只有能坚持持续出勤、增员、拜访的人才能坚定留下，才有信心壮大。
坚持把握公司每一次增员机会坚持紧跟公司的步伐，把握时机大力发展增员坚持引进新人迅速裂变为团队输入新鲜的血液。
不断播种创造新生
明确目标
要有明确的目标：要增员、增优秀的人; 选材很关键：兵不在多，而在精，要选择适合做保险，想做好保险的人才；领头效应：狮子领一群羊，则都是一群狮子；羊领一群狮子，则都是一群羊。所以团队长必须以身作则，树立榜样，传递增员精英思维。
不断播种创造新生
量变才能质变
不断播种创造新生
抓住机会增员
每个季度都有增员，月均增员6人，尤其是其中12月份和6月份增员人数最多
这两个月公司投入很大的人力发展方案营业区节奏目标的设定“疯子”一样疯狂的增员，壮大团队
不断播种创造新生
灌输增员理念
在队伍中明确增员是发展的不竭动力
是保持着小组和部门永恒生命力的关键所在。只有当新生力量不断产生，小组才能够一直保持在优秀的程度，不然很快就会呈现下滑趋势。
同时明确，培养也是异常的重要，因为有新增没有留存也是白忙活，所以辅导培养新人是壮大团队的王道。