【资料简介】

职场营销会前会中会后的 实操基本流程
职场营销基本实操流程
会前会中会后
会前
该怎么做
会前
项目小组的建立及分工工作行事历编排职场营销单位的确定销售重点和人群的选择会议具体事项的确定各层级人员的沟通应急预案准备
会前—项目小组的建立及分工（1/2）
项目小组负责人：行事历编排设议程、后勤、接待三个功能小组议程组：负责会议议程拟定、领导沟通、讲师接洽、演练以及会议各环节的衔接与监控；后勤组：主要负责说明会会场、物资、设备等准备工作；接待组：主要负责会前参加人员的联系落实、会议举办期间的接待和会后（包括紧急事件）所有人员的指引工作
会前—项目小组的建立及分工（2/2）
会前—工作行事历编排
工作行事历应由项目负责人拟定，但前期应充分征求各功能小组意见工作行事历需包括：职场营销目标、会议时间地点、重点工作、责任人或执行人、完成时间、注意事项等功能小组负责制定各自的行事历
会前—职场营销单位的确定
与单位负责人建立良好的关系，获得相关负责人支持与认可前期沟通充分，对该单位员工规模、员工层次、保障水平、保险需求、经营效益等有深入的了解会前—销售重点和对象的选择
建议提前通过需求调查问卷，对职场营销单位的员工开展调研，统计分析集中度最高的保障需求立足该单位的保障需求，确定合适的营销计划或产品围绕拟定的宣讲产品与方案，初定参会对象名单，建立对该方面保障关注度较高的员工通讯录
会前—会议具体事项的确定
时间：职场营销时间需根据该单位的实际情况确定，建议至少提早一周通知地点：单位的具备条件的会议室或培训教室是最佳选择，如无，则就近选择合适场地流程：会议主体流程非常重要，时间以控制在1小时以内为宜预算：事先测算会议费用，报批会议预算主持人：经验丰富、临场应变能力强
会前—会议具体事项的确定
主讲人：实战与表达能力强，形象较佳宣讲PPT：忌千篇一律，应结合宣讲单位具体情况进行制作，建议体现“五讲”：讲风险（结合该单位风险分析与需求分析）、讲政策、讲公司、讲产品、讲服务物料的准备：公司资料袋（宣传手册、笔、笔记本、意向签单表等）、公司宣传短片、投影仪、投影幕、宣传易拉宝或海报、签到表
会前—各层级人员的沟通