【资料简介】

二早经营的重要性及经营流程与要点
二早经营的重要性
对业务员而言 1、有利于组员心态建设 2、有利于组员实战经验提升 3、有利于组员知识学习 4、有利于互相交流 5、有利于养成良好工作习惯对主管而言 1、提升主管对二早的经营意识和经营能力 2、团队基础管理的最基本动作 3、有利于主管对团队情况掌握 4、有利于组织的健康发展 5、统一思想，建立文化 6、树立个人威信
二早的意义
二早经营的流程
二早的流程
会前准备：
内容的安排时间安排地点安排人员角色分工流程确定二早的流程
会中经营流程：
责任人：分区经理时间：30分钟参与人员：全体组员二早的流程
检查工作日志操作要点：工作日志分为A、B两本，每天轮替上交，分区经理批阅未上交或未填写者制定惩罚制度；如群发红包5元/10包主管作为第一连带人，推荐人作为第二连带人共同惩罚时间：3分钟负责人：分区经理
二早的流程
喜讯播报、心得分享操作要点：发现可称赞的人和事树立标杆时间：3分钟负责人：主持人
二早的流程
大早会的重点内容重申操作要点：切记不要做“政令宣导” 针对公司节奏及营服工作安排的重点事项进行重复宣导及落地跟踪时间：5分钟负责人：分区经理
二早的流程
演练通关操作要点：
根据工作日志中组员拜访中遇到问题，提出问题，解决问题进行角色扮演，现场演练演练过程及时提出问题加以改进