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保险团队经营之目标追踪操作指引的总体概述运作要点及主要内容(16页).ppt
【资料简介】
目标追踪操作指引的总体概述运作要点及主要内容 总体概述 目标追踪概述 目标追踪概述 目标追踪是职场负责人和各层级主管对团队目标(长期或短期)达成情况进行追踪、分析,并以此作为职场、团队绩效改进的依据,从而确保团队目标达成和绩效提高。 目标追踪概述 对团队制定的目标进行有效追踪,建立体系有效的追踪体系,促进团队达成目标。 职场负责人/规划专员、主管、绩效专员 全体保险规划师 日、周、月、季 运作要点 多层级联动追踪正负激励结合追踪方法多样目标追踪关键动作 (一)多层级联动追踪 主管追踪团队属员指标达成情况 (一)多层级联动追踪 职场负责人/规划专员绩效专员主管 (二)正负激励结合 (三)追踪方法多样 干部早会 日 绩效经营分析 周、月 功能组评估 不定期 微信、短信追踪;电话追踪 不定期 家访追踪、海报追踪 不定期 (四)目标追踪关键动作 多层联动 追踪多样 正负激励 目标明确 追踪多样多平台追踪
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