【资料简介】

早会早练的定义目标及推动方法
怎么推动早会早练（1/11）
明确早会早练定义
早会早练是指在早会期间拿出一个时间段（时间为30-40分钟），按照一周一个主题的模式使用“七步训练法”对全体营销员进行训练。简单点说，就是训练式早会。
怎么推动早会早练（2/11）
统一训练目标
长期可持续运作、提升技能的早会模式
定位
目标
训、练——正确的练习
方法
推动一种能力，提升四项技能。一种能力：推动外勤主管自主经营的能力四项技能：提升外勤主管的辅导技能、提升业务伙伴的销售技能，提升兼职讲师的训练技能、提升组训的组织管理技能。
怎么推动早会早练（3/11）
统一早会基础流程
怎么推动早会早练（4/11）
统一训练方法-七步训练法
*以草帽图讲解为例
不同的学习方法两周后的记忆留存率
怎么推动早会早练（5/11）
早会早练操作时间与内容
怎么推动早会早练（6/11）
明确各层级职责-分公司
分公司层面主要工作职责： 1.统一区经理认知，达成共识； 2.宣导并组织组训和外勤部经理学习早会早练操作内容（主管季训），根据分公司季度、月度工作主题及营销工作重点，为一线提供早会早练经营主题； 3.确保合规前提下，根据主题确定好相关行辅资料并下发机构（今日）； 4.制定早会早练操作执行追踪检查流程，完善早会评估系统,阶段检视机构早会早练实施效果，研讨改进措施。