【资料简介】

早会早练推动的意义
寿险营销管理为非现场管理，早会举行时间固定、持续时间长，无可质疑地成为营业单位向营销员施加影响的最佳时间与场所。寿险营销的历史实践，“寿险的经营，就是早会的经营。”公司政令宣导、寿险理念传递、专业技能培训、团队业绩追踪等基础管理动作无不透过早会实施；提高业务技能、拉升团队业绩、坚定从业信心、激励员工士气等营销目标，无不经由早会得以实现。早会经营在寿险营销管理中，发挥着不可替代的重要作用。
目前早会存在一些问题
但是，
目前早会早练存在的问题（1/3）
内勤队伍
外勤队伍
认知不到位
认知偏差习惯惰性形式主义目的不明
为考勤而出勤参与度低
执行不到位未完全达到预期效果
目前早会早练存在的问题（2/3）目的不明：只为短期保费不重综合能力提升
形式主义： “做过了” “要求过了”
习惯惰性：内勤主导讲得多，练的少
认知偏差：视为任务行政推动
认知不到位
目前早会早练存在的问题（3/3）
技能提升慢
早会没有及时反馈，营销员参与度低，专业技能提升慢早会时间长
参与度低
整体效果差
大早会时间过长，形式单一，缺乏吸引力
早会为了刷脸而出勤，内勤一言堂，营销员参与度低