【资料简介】

特训营的模式概况及运作步骤操作要领
特训营模式概况
特训营操作要领
什么是特训营
特训营就是借鉴新兵营形式，以7天为一周期，通过精细化运作晨会，以分组对抗形式，以加减分规划评选若干优秀个人和优秀小组的活动方式，强抓职场出勤率和活动量及举绩率，实现短期内士气、业绩、增员提升的有效组织形式。
特训营的特点
特训营运作形式
举办特训营的目的
通过组织形式管控活动量时间短两周（一周为一期）氛围好参与度高小组之间、个人之间良性竞争访量增加快乐增加，疲劳减少
符合xx快速扩面上量需求
吹响集结号！
特训营模式概况
特训营操作要领
特训营运作步骤
一、特训营的预热阶段
工作：精英与主管沟通会目的：说明意义，调动意愿，明确要求，获得配合。
特训营主管沟通会流程
时间：X月X日 1.xx的销售意义与时间紧迫性 2.队伍出勤和客户积累对于xx销售的意义 3.当前队伍状态分析，举办特训营的意义与利好、要求 4.公布特训营的纪律与方案 5.特训营的分组 6.每个精英主管表态 7.提出口号（我们将达到的目标）
该阶段的操作要点：
1.举办“特训营”对精英与主管的好处（预演未来），特别可以先透露一些“特训营”的新颖的地方，提高她们的兴趣，争取她们的配合。她们的配合程度将直接影响到后期的运作的效果。