【资料简介】

追控目标节点追控及工作定位
部经理/科长缴费破零
节点二缴费25%
节点四缴费75%
节点三缴费100%
各机构新人班/片区新人班
家访送白衬衣及参训通知书
节点三：缴费50%
营业部早夕会、营服和中支日清日结会
追控流程图
主要内容
一、追控目标二、节点追控三、工作定位
一、追控目标
1、申请卡（生命指标） 2、缴费人数（核心指标） 3、参训人数（结果指标）
一、追控目标
1、申请卡、色彩性格测试卡使用效果 2、内勤电话回访效果 3、面试官面谈效果 4、通过家访提升参加培训的人数 5、训前沟通会的效果
申请卡活动量（生命指标）
初试缴费人数（核心指标）
上岗人数
参训人数
过程指标
结果指标
追控指标内在联系
结论
追控的过程就是一个及时发现问题、及时解决问题的过程！