【资料简介】

增员项目之意愿启动
做好项目管理：
增员项目运作的优势
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理能力是检验管理干部管理能力的试金石
目录
内勤启动骨干启动全员启动
一、内勤启动
愿景规划三要素务虚会四明确内勤3R项目培训
1、愿景规划三要素
中支总/营服负责人：愿景规划第一发起人、面试官中支总/营服负责人：将抽象的愿景具体化描述中支总/营服负责人：将个人愿景转化为团队愿景
愿景陈述、任务陈述、目的陈述
2、务虚会四明确（1/2）
项目发起人：中支总发起时间：项目运作前参会人员：营服经理、两部门经理、骨干内勤研讨内容：主题与战歌、工具与方案、职场与会场布置、培训课程和讲师、目标与节奏
主要作用：提出方向、布置任务、思想碰撞、汇总确认举办频次：2次为宜第一次：提方向、定目标、头脑风暴、集思广益第二次：汇总并最终确认基本框架
2、务虚会四明确（2/2）
明确一：主题与战歌
目的：赋予增员一个有意义的理由标准：时代气息、文化内涵、吻合团队状况
合伙人——莫忘初衷梦工厂——我们的梦职业经理人——我的骄傲最好的年华来这里——陪你成功分公司主题：xx一期--造就职业经理人
明确二：职场布置
形式：吊旗、海报、红旗榜、奖励方案易拉宝…… 重点：突出项目主题，形成视觉冲击，营造热烈氛围职场亮化时间：全员启动会结束当晚（最迟29日前）
明确三：奖励方案
目的：持续营造氛围，有效提升访量
中支设立申请卡使用量方案，淡化物质奖励，重荣誉技能激励！
明确四：增员工具（色彩性格测试问卷）