【资料简介】

二早训练的方式内容及步骤
属员喜欢什么样的二早？
有典范：能相互促进有内容：能学习成长有训练：能提升技能有辅导：能帮助提高
答案
训练方式
二早专题训练内容
根据大早会和节奏安排选择专题训练内容或根据团队需要选择且适合团队的训练内容以直辖组为单位，要求所有人参与做到一对一训练，人人通关
训练步骤：第一轮（10分钟）
1、专题示范（主管）按照话术，完整的示范一次 2、大众点评其他人都作为大众点评每次选出几位分析能力强的队员点评操作要点：第一轮示范只做一次
训练步骤：第二轮（10分钟）(1/2)
1、一对一演练: 两人一组，在白纸上做演示客户扮演者提出拜访中遇到的问题，先选熟悉的，再选其他人 2、自评:客户扮演者进行点评 3、大众点评:从团队中选几个人进行点评 4、主管点评示范:主管点评，对存在问题的地方进行正确的示范点评三问自评、大众点评、主管点评使用共同话术 1、评估效果：假如你是客户，营销员这样讲能否打动你？ 2、指出优点：值得你学习的地方？ 3、提出建议：你觉得还需要改进的地方？
操作要点循环演练，直到所有人都掌握一个专题可训练几天，直到达成效果： 1、对流程的熟悉 2、能够处理现场提出来的各种问题
训练步骤：第三轮（10分钟）(2/2)
团队管理最基础的才是最有效的持续二早训练是提升绩效的有力保证