【资料简介】

二早训练的概述及其工作组运作要点
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二早是主管的“自留田” 是主管履职的主战场通过二早训练提升属员技能
二早训练是早会训练的落实与补充
大早会：职场联合召开，主管没有主导权；只有专题的讲授、无法做到全员演练、通关二早：以专题训练为重点，一次将一个专题训练透，达到人人都会的程度
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日常训练——二早训练
运作目的：通过二早时间，由主管对直辖团队属员针对大早训练内容实施训练，强化全员对早会训练内容要点的吸收及巩固；实施主体：主管组织安排，功能组检查、职场经理督导；运作对象：直辖组成员；运作频次：每日；运作时长：20-30分钟。
职责分工
日周月行事历
备注：二早时间为9：00—10:00，二早训练时间为9:30—10:00 固化二早训练时间，强化主管履职。
二早流程（参考）：
个人活动报告心得分享问题解答技能辅导工作安排主管时间
主管组织功能组监督属员参与
运作要点
1.由主管组织召开二早，在完成直辖组考勤、活动追踪、心得分享后进行当日早会内容训练； 2.训练功能组定期观摩、检查组经理二早训练的操作情况，将检查情况及时反馈给职场经理； 3.训练功能组对于二早训练的实施效果，定期与组员交流，请组员作回馈，并在主管周例会上反馈情况并提出具体改善措施。
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