【资料简介】

新人班标准早会的操作流程及要点
新人班标准化早会（8:10—9:00）
小早管是实现新人营活动量现场管理的核心平台! 操作要点： 1.时间：每天大早前20分钟。 2.目的：检查与检视新人活动量，做好当日工作计划，养成坚持拜访的良好工作习惯 3.相关人群：谁召集-辅导员，谁参与-所有新人，谁督导-营长 4.关键环节：活动量管理和今日工作安排，可根据情况选做市场实作分享环节。
小早管-固化流程
头一天准备：新人完成完成xx店活动量录入及xx店当日小结，并在小组微信群中汇报访量及业绩。当日：主持人主持（非辅导员，属员轮流担任） 1.每个新人依次按桌卡汇报自己拜访情况、活动得分、今日计划（含闭馆邀约时的电话邀约数）新人汇报时，辅导员在《小组活动量记录表》、笔记本上做好记录；《小组活动量记录表》需当日提交营长存档。
小早管-活动量管理
管理在现场：现场才好答疑纠偏管理在事前：事前才好指导帮助
当日： 2.每个新人汇报后，辅导员简单点评（肯定和认同、信心激励），视情况进行答疑辅导。有共性的问题或者需要掌握的重点，辅导员在现场就要予以答疑，对新人的不足进行纠偏。核心：有反馈、有帮助和有指导。首先是让新人感受到及时的回应与关注，重点是不断强化需要新人掌握的知识与技能。小早管-活动量管理
管理在现场：现场才好答疑纠偏管理在事前：事前才好指导帮助
活动量管理工具
桌卡：格式模版，引导按标准流程进行。解决主管不会开会，伙伴不会汇报。活动量记录表：格式模版，对昨日活动情况、今日计划做记录。电话邀约数与闭馆邀约环节呼应。
计划你的工作，工作你的计划
小早管-工作安排
目的：布置近期工作重点执行：辅导员讲解、全员参与要点： 1、重复目标，告诉新人该干什么。例如：全员卡单破零、邀请2个人上xx、按时群内反馈当日活动量和业务情况等。 2、确认、追踪当日新人的任务（参与大早相关环节、值周、xx展板讲解员等工作） 3、辅导员一对一辅导人员安排