【资料简介】

辅导训练的载体及主管与 组训的辅导实操
思考：新人辅导训练的载体是什么？
各训练载体的核心目标和要点
A、新人特训营、新人加油站
重点做好衔接训练前的沟通，确保参训率新人班期间做好铺垫做好与主管沟通其他衔接训练问题沟通处理没时间参加衔接训练衔接训练没有氛围衔接训练没有效果
要点
核心目标
B、新人成长日+新人专属会
频率：每月一次；每次半天操作形式：分公司统一视频会议+营业区新人研讨专题选择：新人典范案例
要点
核心目标
新人成长日
新人专属会
频率：每月三次；每次不少于2小时操作形式：营业区组织专题选择：结合成长日内容，每次专属会选择1个单元训练课件进行讲授、训练
新人家属联谊会
要解决的核心问题：针对新人普遍出现的第一次心理波动，解决家属支持的问题，稳定“后院”
新人专属产说会
要解决的核心问题：帮助新人获客和开单，积累准客户和提升信心
新人两会固化执行
C、新人两会
核心目标
D、营业部二次早会
重点
要点
核心目标