【资料简介】

辅导训练的意义及功能组架构运作流程
目录
辅导训练的重要意义职场“一训一辅导一提升”运作兼职人员训练新人档案整理及绩效追踪职场训练师培养个人感悟
新人留存的关键团队做大的根本主管承担责任的体现
辅导训练的意义
辅导训练功能组架构
组长：主要负责： a.辅导训练行事历课程制定 b.辅导功能组成员工作安排 c.落实协调与职场经理沟通 d.区部讲师训练、管理 e.负责定期召开功能组会议，追踪落实新人绩效达成情况，检讨评估职场的辅导系统的运作状况。成员：主要负责： a.授课讲师沟通 b.上课登记与点名 c.物料场地安排 d.监督拍照 e.评估绩效
“一训”——职场衔接训练
专人负责：xx【xx】训练时间：每周早会后2-3次训练时长：30分钟；训练地点：职场或者多功能室；课程安排：科技展业，基本法，短险训练，康终训练，工作日志填写，防癌险训练，车险知识等具体操作： 1、每周跟人力岗对接岗前班学习新人名单； 2、制定行事历上板并且公布于辅导组群和区部讲师群； 3、大早会后通知新人到指定职场上课； 4、提前准备好上课相关资料并做好登记； 5、负责人在上课时间在场配合，随时做好监督把控，发现问题记录汇报；运作需注意要点：每周跟人力岗落实新人名单行事历安排【讲师，课程，时间】物料提前准备，做好课程和出勤登记