【资料简介】

主管培养的理解关键流程及操作难点要点
对主管培养的理解
主管在销售队伍中的角色定位
对主管培养的认知
带头冲锋是树立权威的重要条件，也是带动组员的必要条件，同时也是收入的保证；俗话说，喊破嗓子不如做出个样子。
主管在销售队伍中的角色定位
主管要负责拉动每天组员出勤，调动和营造氛围及时传达公司的相关信息、政策、推动，发现并及时解决属员展业中所遇到的困惑，为他们调整心态。
言传更要身教，授之以鱼，不如授之以渔，在提升新人专业技能的同时做好新人陪访，完成第一单的销售，并指导新人如何进行客户积累。
严格要求属员，规范管理团队，明确目标，任务清晰合理，在经营好现有队伍的基础上，坚持增员做大组织发展。
优秀的营销员
早会的带动者
新人的好师傅
团队的经理人
主管在销售队伍中的角色定位
资源投入
追踪辅导
关注聚集
培训支持
主管
对主管培养的认知
管理和培育考核和利益
管理者发展团队
锁定主管群体为我们的管理重心
增员关系
影响力
主管培养的关键流程
推波助澜的保障政策
贯彻始终的基础管理动作