【资料简介】

专题的目的技巧及周经营分析会运作
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1专题的目的 2专题的技巧
1专题的目的: 强化与推动现阶段的经营主题，加强心理建设，增加专业知识，做好商品研究，把握市场情况，促进业务发展，既是加油站又是人才训练基地。主讲人：职场负责人、组训、讲师、主管、业务精英、嘉宾等。 2专题的技巧主题设定技巧
首先要分析听众的现状及需求，以此来决定专题的层次。一般而言，听众想听的内容与他们有关、符合他们的需求、反映他们的信念及能提升他们观念与技巧性的东西。其次，要明确专题的目的是什么，专题要达到什么样的效果。晨会专题应有较强的针对性才能达到预期效果。第三，要决定选择什么样的资料与表达的方式及重点。专题资料的寻找途径包括有：①培训教材，②法律、法规及公司的规章、制度，③专业书籍，④信息媒体、杂志书刊，⑤个人经历与他人经验。题目不要太大，让人看了就懂，吸引人，让人产生想听的意愿。
2专题的技巧框架设定技巧
1、开场白开场白应能抓住听众的注意力，让听众知道你准备说什么，开场白的目的在于第一，向听众推销专题的内容，第二，介绍专题的主题或目的。? A.开场白的方式 a-提一个有震撼力的问题或讲一段具有挑战性的话。 b-—句适切的引言，一段说明或一个小故事。 c-展示一个切合主题的物品。 d-—段能引起听众注意同时又与主题有关的综述。
2专题的技巧框架设定技巧
B.开场白应注意避免的方式 a-表示歉意的陈述 b-与报告主题无关的故事 c-很普通的个人观察心得 d-冗长的叙述 e-讲很平庸的问题
2专题的技巧框架设定技巧
2、主体 A专题主体的项目 a-研究b-证据c-证明d-事实e-统计数据f-说明g-趣闻事例h-权威I-类比j-分析 B主题进行时应注意的重点     a-紧扣主要观点与概念     b-用生动形象明确具体的方式来阐述与解释 c-谨慎回答听众的提问 d-适时組织讨论与演练
2专题的技巧框架设定技巧
3、结论综合归纳，将所说过的重点再重提一次，结论应涵盖的内容： A-将主要概念及目标作摘要解说 B-争取听众了解、相信，进而采取行动 C-以生动的语言，再次描述专题的目的，强化重点的故事，名言与解说。
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?实施具有丰富内容的早会 ?资料必须事先准备 ?制作一个月的行事历表 ?未参会者不必发给其资料 ?要与部属充分取得联络 ?利用布告栏公布 ?绘制大型参会表 ?请假手续必须按照规定 ?随时检讨早会的内容