【资料简介】

新人培训标准操作的 事前准备事中操作及 事后总结反馈
事前准备
事中操作
事后总结及反馈
B、训前沟通会
A、培训计划执行
C、下发培训通知
与区经理、组训、讲师沟通，确定开班时间（每周一期，共四期），预估参训人数，追踪营业区参训人员情况；向领导汇报培训班整体安排；
会议目的：配合营业区送训的动作，做好对参训人员的培训沟通和参训期许；会议组织者：营业区组训；会议参与者：2个月内的新人；会议内容：对培训时间、地点、课程内容、讲师和辅导员安排等进行宣导；对参训的新人提出参训态度、着装、纪律等要求；
提交签报，拟定并发放培训通知（电话追踪至营业部、组主管，确认是否收到通知，并再次明确培训地点及时间）。
1、事前准备：
E、教学物品准备
D、讲师训前会
F、教室布置
根据课程内容和要求，确定讲师，并安排梳理课程与试讲；递送讲师邀请函；情况介绍（学员情况、培训班基本运作思路）逐一确认授课时间和内容授课资料下发对讲师提出要求（参见附件3：讲师工作职责）确认试讲时间 1、事前准备：
准备培训相关用品；
根据参训人数和场地确定桌椅摆放形式，教室环境必须干净整齐； “学习园地”专栏粘贴在易于学员观看的地方，内容包含行业介绍、公司介绍、利好消息、宣传资料、当地分公司介绍、学员课后作业展示等；悬挂横幅、摆放展板、粘贴指引牌；提前准备培训资料、调试设备（电脑、投影机、学员手册、辅助教具等）；
2、事中操作：常规操作
1、报到
2、醒神夕会
3、讲师介绍及课程包装
4、氛围营造
醒神夕会旨在尽快消除学员的松弛状态或紧张感，营造轻松、愉悦、正能量的班级氛围。
可使用总公司制式配套版本也可根据本机构习惯操作形式执行
班主任要对训练师及课程进行包装与推介，同时要做好课程小专题与大专题的承接。