【资料简介】

增员活动、业务活动和 客养活动的流程及操作要点
三活动
增员活动业务活动客养活动
三活动流程及操作要点
围绕增员最重要的活动增员活动——创说会、财富论坛
创说会（财富论坛）
是给业务队伍增员的理由
是增员选择的有效延续
是用公司平台进行的增员说明动作
增人，留人，送训
各层级意愿启动会前情况分析总结创说会准备工作
参训的追踪、督导数据分析与总结不断改善
讲师的讲解会中的场面控制面试
会后
一、整理资料二、效果评估三、创业团队的追踪
一、整理资料 1、做好资料统计、分类（未到场人数、到场人数、参训人数） 2、进行数据统计（参会率、参训率）
二、效果评估 1、对到场准增员进行分析，了解增员渠道 2、对讲授内容进行分析、改进 3、对整个创说会的组织流程进行反馈、探讨
三、创业团队的追踪
次日早会对创说会进行总结，大力渲染成功案例，树立增员典范，营造良好的组织发展氛围会后一周内，要求业务员对参会未参训准增员进行回访、追踪，进行增员活动管理二次早会对业务员进行增员回访的工具及话术训练
业务员职责
在创说会前一天，再次提醒准增员见面的时间和会场地点如果是重要来宾，可以考虑用车迎接向来宾委婉说明，最好不要携带小孩入场注意个人形象（着司服）配合电话回访，了解参会情况
一、会务方面
关键事项温馨提示
会前注意强调会场秩序全体人员分工协作，在做好本岗工作的同时，应紧密配合主持人（会前做好预演未来），营造良好的会场氛围
二、面试方面事先确定面试人员，并在会前统一面试流程、面试问题面试员一律着司服入场并设置“面试处”标识
三、业务员方面参会业务员着司服，佩戴司徽参会参会来宾要求选择面谈两次以上、有意向者，确保质量