【资料简介】

团队激励的概念作用及方法
永远洁净的小手
通过给予某种动力，产生实现个人和组织目标的意愿。
什么是激励？
工作动力的来源
红烧肉的激励
启示激励：产生动力不同激励形式和方法产生的效果具有差异,每个员工都感到这份激励只是针对自己
自我激励、激励他人个人激励、团队激励
对象
手段
物质激励、精神激励正激励、负激励
激励对团队的作用
激发团队成员工作热情，制造良性竞争氛围，达成经营目标消除团队消极思想，增强团队核心凝聚力，塑造先进文化
团队经营最终目标是良好的绩效表现
激励与工作绩效
绩效表现=技巧*意愿
有效激励是启动意愿的法宝
目标
团队成员因为哪些因素被激励？
马斯洛需求层次理论
收入
存在感
奖励
目标
被需要
价值
荣誉
激励因素
物质激励
精神激励
激励层次
精神激励主旋律、物质激励相随行
激励的时机
困难挫折时进步成长时
激励的方式
一对一激励
一对一激励的步骤 1、赞美 2、询问 3、改善方法 4、承诺
一对一激励的优点 1、效果持久 2、激发团队成员的主动性 3、比较灵活