【资料简介】

会议经营的主线三阶段及诉求重点
三会
早会周例会月度分析会
会议是商务活动的一个重要部分，是进行工作的一个重要工具。
为什么开会？
全球每天要举行数百万次会议
经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。研究显示，除了一对一的会议，三人以上的会议平均所占的时间最多。
会议的目的
传递信息分析形势调整心态统一认识提高士气促进业务弘扬先进解决问题交流知识技巧得到心理支持业绩是 “开会开出来的”
会议经营的主线业绩——营业单位的生命线心态——业务员的生命线技能——业务员展业能力的根本理念——业务员从业生涯的信仰
团队的经营就是会议的经营
充分准备明确目的追踪督导反馈总结
场面控制氛围营造
会议经营三阶段
与经营有关的会议
早会爱心激励会二次早会创业说明会夕会产品推广会主管早早会节点会周经营例会绩优会月度总结会联谊会年度总结会…………
各类会议的诉求重点
1、早会——营销团队最重要的会议，帮助营销伙伴学习知识、了解公司制度、养成良好习惯、增进团队凝聚力、相互激励、塑造个人和团队荣誉、落实企业文化等。早会的主要责任人——团队组训
各类会议的诉求重点
2、二次早会——活动管理的落实、业务计划、属员问题解决、实务知识交流等。二次早会是业务单位非常重要的会议，团队管理的诸多问题就是透过这个会议来完成的。二早的主要责任人——主管
各类会议的诉求重点
3、夕会——疗伤解淤，心理建设，追踪活动，技能提升。 4、主管早早会——主管人员的工作计划落实和追踪。 5、周经营例会——营业单位的阶段总结和计划。 6、月度总结会——营业单位的月度计划和总结。 7、年度总结会——营业单位的年度计划和总结。