【资料简介】

组训具备的基本技能
一：良好的语言表达能力；熟练五讲能力：讲行业、讲公司、讲制度、讲产品、讲积分；二：组织、操作早会能力三：娴熟的电话、微信追踪能力四：两会（产说会、创说会）的组织、讲解能力 五：新人班、衔接训练六：营销策划能力（如何出保费）七：分析数据报表的能力（通过数据发现问题和改进措施）八：与时俱进，不断学习提高的综合能力（xx全金融组训）九：营销实战能力每一项技能都是一个大专题。几种能力：听说读写做和思一：听多听信息。多听队伍的声音，能分清声音的真假、好坏。二：说会讲。！能讲、善沟通是组训的必备能力！讲课和沟通能力的高低一定程度上决定着队伍的强大与否，因为一个能讲的组训能清晰准确的将自己想要的东西表达出来，从而实现管理目的！组训是传道授业解惑，必须能讲、会讲、会沟通！三：读阅读。浏览网页、阅读书籍、杂志、报纸等，提升自己综合思考能力和储存知识，善知者无畏！
组训必备的几种能力
四：写写和做！能写东西，能做投影片！写和做的功力可以后天锻炼。五：做做事。站起来能说，坐下去能写，走出去能做。以身作则，率先垂范。能做事，会做事，做成事。六：思思考。不要只忙于事务而荒废了思考，一个管理干部，方向远比努力重要。组训的思维：逆向思维！问题就是机会！
公司的问题，就是你晋升的机会；客户的问题，就是你销售的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你建立人脉的机会；老板的问题，就是你赢得信任的机会；竞争对手的问题，就是你变强的机会。
组训日常管理要求
1、建立组训例会制度每季度一次，内容：季度工作总结汇报、一线问题门诊、优秀组训分享、技能比武、技能培训、心态调整、团队经营管理等 2、月（半）度营销例会制度原则上为视频会议；汇报月度工作总结及计划；实施措施等；