【资料简介】

主管眼中的组训定位发展和职责
主管眼中的组训（团队组训）
1、积极阳光，朝气蓬勃；（形象） 2、和蔼可亲，耐心周到；（性格） 3、专业敬业，训练提高；（专业） 4、善于沟通，疏通引导；（思想） 5、深入一线，追踪辅导；（融入） 6、信任依赖，不可缺少；（价值）
团队组训的定位和发展
一：服务团队，政委与司令角色；二：公司代表，风险管控与汇报；三：业务推动，与员工打成一片；四：执行落实，与公司保持一致；五：服从调配，不断成长与提高；一、xx文化最直接的体现者和传播者二、公司目标最坚决的推动者和执行者三、团队经营最理性的分析者和改进者四、营销伙伴最善良的倾听者和协力者五、客户利益最忠实的维护者和捍卫者团队组训的职责
如何做好团队组训？
聆听一线的心声，解决一线的问题。既做销售队伍的先生，又做销售队伍的学生！学习！学习！再学习！
对代理人而言，组训的使命和价值
衡量团队组训价值的标准：有你和没你的区别！帮助员工赚钱；帮助员工成长！
员工离不开我！受到员工尊重！
组训主管化（外），主管组训化（内）
组训的年轻、理论知识、讲课技能、学习力、亲和力是团队长缺失的；团队长的老到、实战能力、管理能力、处事能力是组训缺失的；两者有效结合，配合天衣无缝，才会起到巨大威力；组训要接地气
在团队，组训守则
最早上班，最晚下班不借钱不绯闻服饰礼仪永远专业有政治敏感度和悟性不抱怨，永远正面思考友善接触，多鼓励代理人掌握部队，反映情况服务和专业代替领导