【资料简介】

二早的主要流程及召开的要点
二早主要流程
二早前沟通
二早开始早会延伸
检查工作日志及点评
经营点评
个别辅导
工作安排
训练研讨
心得分享
二早的主要流程
二早召开要点
二早的要点——目标设定二早前沟通
简要回顾大早会内容
检查工作日志及点评
典范分享
个别辅导
欢呼结束
工作布置
目标设定
二早的要点——增员启动
二早前沟通
二早开始
检查工作日志及点评
经营点评
个别辅导
欢呼结束
工作布置
训练研讨
心得分享
1、二早前沟通
2、二早主持人事前沟通
3、检查工作日志及点评
4、心得分享
5、分享肯定与点评
6、工作布置
二早的要点——增员追踪 7、欢呼结束
模拟演练
1、学员分为A、B、C三组 A组：主管B组：组员C组：观察员 A、B两组各选一人，按演练场景进行现场演练，C组观察员进行点评（根据课程时间进行轮换，确保人人能进行练习）并填写评估表模拟演练—演练形式(三三演练法) 背景：中支下星期召开新人班，组员上报增员目标不理想，组内四位新人已经沟通了几位准增员，但效果不明显，组员对增员没有信心，主管在二早时对组员进行增员启动。参与人员：主管、组员期望效果：通过主管在二早的增员启动重新树立增员信心，四位新人顺利上报增员目标
模拟演练—演练场景~增员启动