【资料简介】
量身定做绩效改进计划
1.被面谈人数据资料（面谈前准备）
2.员工的客户特征分析（达成有问题存在的共识）
3.准客户开拓方法分析并提出改进建议准客户开拓方法分析（共同列出可能解决的方式）
4.匹配的产品组合及销售逻辑（共同列出可能解决的方式）
5.行为目标（共同确定解决问题的行为）
6.潜能分析（共同确定解决问题的行为）
绩效面谈的基本流程
一、面谈前准备
二、达成有问题存在的共识
三、共同列出可能的解决方式
四、共同确定解决问题的行为
五、监督进度与衡量结果
六、激励既定目标的达成
Tips：
绩效与面谈，两者之间是相辅相成的，一次成功的面谈可以带来绩效的倍增。有效的监督进度、衡量结果是对整个过程的把控，而激励既定目标的达成是对结果的奖励，更是为下次面谈制定目标做好铺垫。基本流程的六个步骤都是绩效面谈中不可或缺的关键部分。一定要严格按照标准和流程来操作，做好分层级的学习、刻意训练，从而达到业绩的倍增。...........