【资料简介】

五大系统简介
五大系统
有序的系统运作使经营管理工作变得更加简洁高效
绩效管理系统
团队大主管
绩效会议
会议筹备
参加会议
会务准备
材料归档
绩效汇报
主题研讨
形成行动方案
会议记录
会后追踪
实施行动计划
团队大主管
主管、业务骨干
助理
开会四大误区
会而不议议而不决决而不做做而不应
日常管理系统
早、夕会经营的价值
早、夕会经营
执行管理制度公司政令宣导寿险理念传递专业技能培训团队业绩追踪
推动业绩达成提高业务技能拉升团队收入激励员工士气坚定从业信心
内容
效果
早、夕会是营业部日常管理的重要内容。
早、夕会的分类和构成
早、夕会的区别
研讨
根据团队实际情况以及两条生产线的内容讨论增员系统的主要工作。
增员系统
增员系统
人才市场：招聘场次预约、人员分工、物料准备
统计网络招聘面试人数，以便安排第二天面试工作
面试官人员通知确认、时间及场地安排，物料准备
确定小创会活动形式，人员分工、物料准备
1、由主管担任或面谈技巧较好的伙伴； 2、有奉献精神，人品、形象得到伙伴们的认可； 3、能够严格遵守面试纪律； 4、完成面试训练、话术通关并能熟练运用。