【资料简介】

如何成为一名合格的经理人
下君者，用已之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。 ——孙子兵法
经理人
管事
管束
管治
管理
理人
料理
治理
带领
领导
引导
（朝一致方向）
建立新优势获得新资讯树立新观念结识新朋友明确大目标扩大经营面创造成就感增加月收入
做经理人（主管）的好处
一个经理人的旁白——我的烦恼
经理人的角色定位
角色定位
（一）“经理人”的定义
经理人就是要通过团队与他人，将工作完成并获得利益干系人（股东．老板．客户．员工）满意的人。
经理人的管理神话
经理在各方面具备比员工高的能力
经理权力在手，不怕没人听从
此地不留爷，自有留爷处
通过培训就可成为一名好经理
经理不做具体事，时间充足
视频1： 鹰的重生
职业生涯成长图
高
低
新人员工
资深员工
中层管理干部
经理
高级管理干部
总裁
主管
技术能力
人际能力
（二）实现经理人的三大角色转变
从个人沟通到团队沟通的转变
从个人绩效到团队绩效的转变
从专家到管理者的转变