【资料简介】

组训的工作职责和角色定位
是什么人？明确角色定位。
Who
做什么工作？了解岗位职责。
What
课程目标
怎么做？如何要求自己。
How
组训脸谱
目录 CONTENTS
组训的岗位职责
一个核心四个动作
组织发展
两个方向
一个系统
PCAAS
晋升、育成
两次面谈
规划面谈、追踪面谈
组织发展
1、衔接训练
2、四个一
3、新人成长日
辅导训练
辅导训练
业务推动
辅导营销团队落实其年度、季度、月度业务目标
协助营业单位负责人拟定该营业单位经营计划
策划、组织和实施业务推动活动
会报管理
月度规划会月中追踪会 MM产说会 MM创说会新人恳谈会新人产品训练专场客户联谊会主管陪访
月度规划表 +月度行事历
组训以总公司2241项目为抓手，助力营业单位会报管理。
推动外勤自主经营
一个核心：推动外勤自主经营
主管自主经营
卓越的培训体系
主线
前提
重要标志
主管自主经营是实施“新五项修炼”的落脚点和最终目的。
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组训的角色定位