【资料简介】

二次早会的要求流程及操作要领
责任人：各团队主管参会人员：小组成员频率要求：每日时间要求：20～30分钟
一、总体要求
二、功能大早会的延伸（同时具有连接性和灵活性，既可以借助外力，又可以创造无话不谈的灵活空间）；辅助主管经营（是团队文化塑造的载体，可使经营目标落实追踪到人）；活动管理的平台；主管自我提升（解决矛盾，在细心、耐心、爱心的培养中塑造领导魅力，达成自我训练和成长）；培养人才（分享交流增强了全员参与性与成长力）。
三、流程 1、敬业时间2、喜讯报道（备选） 3、分享与交流4、问题解答 5、本日安排6、主管时间 7、欢呼出发（个别流程可根据实际需要调整先后，但“备选”之外的内容为每会必备流程）
四、内容及操作要领 1、敬业时间内容：检查小组出勤，属员逐一汇报昨日活动情况，收缴工作日志，检查拜访量。操作要领：对未出勤属员的原因作以通报说明。
2、喜讯报道内容：目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、生子、结婚、家庭喜事（小孩升学、竞赛获奖）、新人入司（回归团队）、公司的喜讯等值得恭贺的事宜。操作要领：灵活把控。
3、分享与交流内容：展业成功经验，对公司、产品、团队、市场、行业的认同与感悟，早会心得等。操作要领：提前沟通属员,可外请嘉宾。
4、问题解答内容：对伙伴在工作中遇到的各种问题和异议进行解答、训练、辅导。操作要领：可采用集体解答、讨论等方法；注意气氛的掌控与引导；避免拒绝处理；对难缠问题适当转题或结束，会后单独处理。
5、本日安排内容：属员逐一汇报今日活动计划。操作要领：提前沟通，有所要求。