【资料简介】

出勤的认知心得及标准
对出勤的认识
1、没有出勤就没有管理的对象 2、没有出勤很多营销培训工作无法真正落实并变成无用功 3、没有出勤就没有战斗力
抓出勤的5点心得
观念打通制度出台坚守标准目标设定改变方法
观念打通
借势分公司政策，与部经理达成共识用兼职员工数字说话，打破主管幻想反复宣导出勤好处：出单我爱你，不出单也爱你，不出勤不爱你
制度出台
全体主管签名通过《营业部早夕徽纪律守则》改变差勤扣款方式设立全勤奖金，差勤扣款使用公开公布兼职人员不享受任何方案
坚守标准
上岗前签订协议书，杜绝兼职人员加大对现有兼职人员管理力度业绩标准、扣款标准、思想沟通、争取全职主管无条件带头出勤，严格管理，淘汰落后，鼓励晋升
目标设定
每月制定不同出勤率目标，逐步提升内勤人管每天严格考勤，以真实数据上报分公司业绩报表中增加出勤数据每周主管例会就出勤数据作出专门分析：表彰先进，鞭策后进
改变方法
改善早会流程，精心准备早会内容，吸引员工出勤：成立早会小组，让更多员工参与改变小组二早流程，让员工得到有效辅导：落实工作的填写与批改，切实解决员工拜访问题
经过三个月的运作：
出勤人数创开业以来最高早会氛围浓厚员工充满信心
成长感悟
1、营销的价值在于做哪些看上去不大容易做的事情——相对于短期搭建队伍、业绩炒作，基础管理更难做些；做好之后，很轻松！ 2、假如不做有价值的事情,成长与时间没直接关系; 3、基础管理从什么时候开始，都不算晚。