【资料简介】

MBO规划面谈的推动与落实
圈定重点人员推动：
圈定：重点人员（升AS\SS\UM）召开：分层级召开启动会回顾：面谈内容规划：基本法前景点评：当前进度宣导：重点支持分享：优秀典型签订：责任状
MBO操作关键点要求：
诀窍：内勤协助部/处经理做pp，自己讲ppt；榜样：先面谈本中支的1-2个经理，启动会时请其激情分享；深入：中支总、面谈组亲自逐一面谈部经理以上职级；模仿：部经理将按被MBO的方式MBO主管，支点的撬动力量强大；前置：启动会以前完成经理面谈、主管面谈，合理安排不会影响冲刺。
MBO面谈的实施、督导：
面谈结果层层汇总、留底（部经理结果上报中支）；中支提供数据反馈支持；优秀面谈结果张贴上墙；早会分享目标、分享举措（营造共振氛围、每天目标达成表扬）；周小结（支公司对营业部、营业组、增长点）；月总结（中支对支公司、营业部，增长点）；改进提高
在周总结会、月总结会后针对落后人员、单位召开专项督导追踪会；对周进度慢的营业部述职、晋升点追踪；对月进度慢的营业部、晋升点述职；再次以规划面谈所达成的共识为蓝本进行督导面谈，面谈中对目标再次确认、过程点评、改进举措再次达成共识。氛围：坦诚、热情、认真、积极、帮助；方向：要信守承诺；使被面谈人感受到重视，体会到关注、关怀；要明确具体时间、具体动作、具体要求，使被面谈人体会到成长的动力和压力；
MBO面谈节点x月行事历
14-15MBO授权培训
16-17MBO中支部经理面谈
18-20主管部处经理面谈
21-25核心干部部经理培训
26-28部经理、组训培训
29-30片区启动