【资料简介】

团队激励的概念作用及方法
永远洁净的小手
通过给予某种动力，产生实现个人和组织目标的意愿。
什么是激励？
工作动力的来源
红烧肉的激励
启示激励：产生动力不同激励形式和方法产生的效果具有差异,每个员工都感到这份激励只是针对自己
自我激励、激励他人个人激励、团队激励
对象
手段
物质激励、精神激励正激励、负激励
激励对团队的作用
激发团队成员工作热情，制造良性竞争氛围，达成经营目标消除团队消极思想，增强团队核心凝聚力，塑造先进文化
团队经营最终目标是良好的绩效表现
激励与工作绩效
绩效表现=技巧*意愿
有效激励是启动意愿的法宝
目标
团队成员因为哪些因素被激励？
马斯洛需求层次理论
收入
存在感
奖励
目标
被需要
价值
荣誉
激励因素
物质激励
精神激励
激励层次
精神激励主旋律、物质激励相随行
激励的时机
困难挫折时进步成长时
激励的方式
一对一激励
一对一激励的步骤 1、赞美 2、询问 3、改善方法 4、承诺
一对一激励的优点 1、效果持久 2、激发团队成员的主动性 3、比较灵活
激励的方式
一对多激励
一对多激励的步骤 1、注意（规则明确） 2、兴趣 3、欲望 4、承诺
一对多激励的优点 1、省时，可同时激励大量人员，完成对全队的激励； 2、气氛容易营造，人多的优势就是气氛热烈，如气功师总爱在体育馆这种能容纳几千上万人的场地搞表演，因为人的情绪是相互感染的。