【资料简介】

MBO规划面谈的认知及 操作流程
目录
认识MBO规划面谈规划面谈流程及操作
什么是MBO?
MBO
面谈必须OK
什么是MBO?
“MBO面谈”指的是在xx组织体系内：基于目标管理的“规划面谈”
面谈必须OK
MBO对于团队的作用
扩充架构
提高收入
促进晋升
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认识MBO规划面谈规划面谈流程及操作
MBO面谈流程：
MBO面谈内容：
MBO怎么操作
中支面谈部经理
经理面谈主管
主管面谈覆盖率100%
覆盖率100%
覆盖率40%
面谈：中支级：中支总经理室、个险部门经理面谈支公司（支公司组训列席）中支总、分管总、支公司经理、组发经理、人管等核心管理人员组成面谈项目组，对营业部、处经理逐一进行现场MBO面谈支公司经理、组训、部、处经理对各级主管进行逐一现场MBO面谈部、处经理及主管对其直辖组员进行逐一进行现场MBO面谈面谈时间：必须在x月xx日前全部完成各级MBO面谈面谈形式：部、处经理以ppt形式进行汇报，各级主管可书形式进行汇报、上级班子领导点评、期许，目标、动作确认，面谈效果：明确目标、达成共识、激发意愿、落实行动面谈准备：上下级准备各种数据、ppt MBO面谈分工安排：
1.面谈前准备
组织准备：成立项目组，中支牵头制定面谈流程，确定各面谈负责人及分工；人员准备：中支总经理室领导、人管负责人、支公司经理、营业部经理、主管；数据准备：出勤、架构、收入、业绩……面谈组人员须提前熟悉数据、资料、预演未来有的放矢；对象准备：汇报人的ppt形式的汇报内容准备（架构、增长点、目标、规划、举措……）；预沟通：服务部就自己需求与中支领导向上预沟通，以便对部经理面谈取得更好效果；会务准备：规定场地：会议室，环境安静；规定时间：统一安排。