【资料简介】

绩优团队建设的认知与动作
对绩优团队认知
保险业务做不好，就不能赢得尊重绩优才能持续的发展深刻理解团队—从被动建立团队搞主动建立团队
增员选择——以精英为主
和自己共性—个人喜欢人品好有一定的经济实力和行业共性—认可保险有保险意识，老客户绩优团队关键—责任感
我对团队的责任感——带到公司来，就要帮助组员发展，对组员有明确的要求。自己以身作则组员的责任感——要做好，不能辜负团队
我的动作（1/2）
每月小组两会月初小组会议，明确本月个人规划和目标，月中检视进展，找到原因，确定达成举措每日基础落地每日管理出勤，检查工作日志名单整理的检查辅导要求组员必须有P100,不能完成的组员，单独辅导我的动作（2/2）
技能学习让团队中某一项技能好的组员，负责整个组这项技能的教学和管理，提高组员的参与度。比如：周益新负责整个小组全能保的推广双向陪访从最初示范陪访到后面的双向陪访，要求组员独立完成展业 x号全月查缺补漏 x号全系列做数据的最后的复查，补齐各项差距感悟
目标引领方向—要远航就要造大船强化团队目标感—目标是组织的要求，是一种信任，是一种资源。每个人都要完成月度目标