【资料简介】

部经理以下人员的MBO规划面谈
MBO面谈：③部经理以下人员流程
由营业部经理对辖下主管面谈（组训参与）： ①谈营业组经营的优点、缺点②谈架构图、收入、基本法成长空间③谈本次组织发展重点、政策④谈营业组经营建议，具体改善的动作期望⑤谈组内生长点，谈组员改善建议⑥达成共识，签订面谈确认书。 2.注意事项：中支、支公司提供数据、工具：重点人员支公司经理再次面谈；氛围：坦诚、平等、积极；方向：既表扬又直指问题；既谈基本法也谈经营；既谈目标还谈如何改善。
MBO面谈：③部经理以下人员内容
寒暄赞美：建立感情。参考逻辑：你跟我这么多年了，团队300人也就30多个主管，你是十里挑一的佼佼者，七八铸军即将开始，今天我们沟通一下架构成长的事情；分析榜样收入构成：重点讲基本法的管理津贴收入，对比被面谈人与榜样差距。参考逻辑：你看**和你同时晋升，她现在每月收入**万，人力架构方面也有育成，借助七八铸军就有可能晋升高管了，我希望你能通过此次铸军强化基础；提出目标：按基本法做目标规划，因人而异，合理规划（通过标准组达标or晋升来拟定本次新增目标）；双方沟通：沟通确定生长点，建立信心最重要。参考逻辑：留得青山在不愁没柴烧，你就是青山，只要你有信心，目标肯定能达成，来我们看一下小组的**这个季度能不能晋升呢？；填表确认：填写MBO面谈表。参考逻辑：这个确认表请你签个字，我就按照这个表来追踪你、督促你，帮助你达成晋升目标。注意事项：氛围：鼓励、引导、提问；面谈重点：分析晋升差额，转换成本次增员目标
MBO面谈：③部经理以下人员内容
工具展示：营业组架构图
工具展示（主任）
注：经理、主任也需填写个人面谈记录表
工具展示（个人）
注：经理、主任也需填写个人面谈记录表
MBO面谈汇总表
x月x日15：00以分公司为单位上报MBO面谈汇总表。
MBO面谈属于基础管理范畴，它是唯一一种把发展计划、激励方案、培训计划真正落实在每一位员工身上的手段。越是基础的改变，结果的变化越是彻底的越是基础的改变，结果的变化越是快速的越是基础的改变，结果的变化越是长久的