【资料简介】

新人晋升的具体动作
晋升动作
晋升标准：收费指标积分：24分个人佣金：x 育成组：4个团队有效人次：x人直辖组FYC：x万所辖组FYC:x万直辖组正式、资深人力：x人继续率85%
晋升差距：直辖组转正人力
找到差距坚持辅导重点突破
跟随节奏，固定时点做固定事情
早会
二早
个别辅导
逢每周二、周四召开新人半日训
个人展业
20：00微信夕会持续追踪，及时答疑总结
上午:
下午:
晚上:
二早100%出勤管理活动基础面
NO.1:二早频次：每天形式：围桌而坐，每人参与，会后重点单独辅导内容：每个人分享早会内容+重点方案+签单分享+日活动问题解决及见客户情况进度+组/处经理总结 NO.2新人半日训练频次：每周两次（周二、周四）形式：演练+集体点评+组/处经理总结操作人：组/处经理内容：训练日学习内容流程： 1、每一位伙伴起立，把围坐伙伴当客户讲解产品/增员 2、组/处经理主持，请每一位伙伴谈下能否被打动。打动的地方是什么、哪些话感觉不舒服。 3、处经理指导、总结。新人半日训的重要性：提当月转正率、促晋升、保留存
NO.3微夕会频次：每天晚上8：00 形式：微信群聊、互动操作人：处经理、培养的准主管/主管内容：答疑流程： 1、伙伴提问展业、增员或者同业撞车问题。如当日无提问由梯队干部提问，带动群互动氛围。 2、开始由组/处经理回答，之后私聊梯队干部，鼓励帮助答疑，并告知梯队干部：你来回答问题，不会的私聊我，我告诉你，你再群里回答，没问题。试试、你肯定行。 3、群里常发保险知识进行群交流、由处经理组织梯队干部最后给出标准答案。共同学习、共同成长、共同进步、互相鼓励、督促。